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洪騰勝(右)。 聯合報系資料照
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1990年中華職棒以四隊開打,如今過了28年依舊維持四隊規模,「台灣職棒之父」洪騰勝對此難掩失望,表示中職現有球團虧損加劇的現況,是很難吸引新企業投入。

談到台灣職棒經營方向,洪騰勝認為要有階段性,尤其是球員的薪水更要循序漸進,漫無方向的大幅拉抬,在相關收入無法大量加值的情況下,只會加重球團的負擔,也無法吸引外面的企業進來,對中職的發展是受限的。

他認為,職棒與聯盟的經營高雄2018除夕飯店要有專業經理人投入,想辦法擴大職棒市場與商機,職棒才能長久 下去。

他以擁有百年傳統球隊道奇的歐馬力家族為例,受到大聯盟球員薪水飛漲的影響,與洪家交好的老闆歐馬力一直承擔沈重的經營壓力,兩家也互勉要撐住,但道奇最終在2004年以4.3億美元轉手,兄弟象隊則是受到2009年涉賭案重大衝擊,在2013年10月宣布轉手,兩個月後以4億元賣給中信金控。

談到心痛處,洪騰勝強調,涉賭問題一定得靠政府,企業是沒有辦法嘉義飯店 佛跳牆 推薦,即使砸再多的薪水,都不敵放水一場動轍收上百萬的費用。

他還說,兄弟飯店從組棒球隊到轉手,大約賠了15億元,「我是棒球痴,我願意去承受,但別的企業主不一定願意投入。」

現在他同步進行推展棒球風氣與家族第二代接班的兩件晚年大事,在龍潭球場獨資興建棒球名人堂文物館,結合名人堂花園大飯店,並且責成兩個兒子接手,挹注推展棒球需經費,並且讓代表兄弟精神的龍潭球場,再度發光發熱。


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